脱贫攻坚圆满收官之后，乡村振兴的时代考卷徐徐铺开。身处基层一线，身为人大代表、西畴县莲花塘乡芦差冲村党支部书记杨相成，紧盯群众致富期盼，跳出传统农耕发展思维，盘活本土资源、壮大集体经济，以实干担当拓宽群众增收路。

　　那是脱贫攻坚刚收官的日子，杨相成像往常一样，在田间地头和村民们一同劳作。歇晌时，他坐在田埂上，看着眼前连绵的山地，又看了看身边满脸疲惫却依旧朴实的乡亲，心里泛起了嘀咕。“相成，现在脱贫了，可咱还是靠种地过日子，啥时候才能真正富起来啊？”村民的一句随口抱怨，像一块石头，压在了杨相成的心上。

图为组织群众参观学习中药材种植

　　深思熟虑过后，杨相成带领村民试水种植象草、养殖肉牛，零散探索发展之路。2021年9月，莲花塘乡青年人才党支部牵头，统筹全乡10个村经济联合社，各村抱团认筹出资500万元，联合组建成立西畴县清莲惠农业科技服务有限公司。业务范围覆盖工程建设、餐饮服务、劳务派遣、农资配送、垃圾清运、农特产品生产加工销售六大核心板块。

　　依托清莲惠公司发展平台，杨相成立足芦差冲村地域资源与乡村发展实际，主动对接各类发展资源，将村内农特产品统一交由公司加工、包装，通过线上线下双向销售渠道，短短数月便让本土农货走出山村，产业发展初见成效。2021年底，凭借踏实肯干、一心为民的务实作风，杨相成当选西畴县第十七届人大代表。2022年1月，在出席西畴县第十七届人民代表大会第一次会议期间，他与各界人大代表交流探讨，吸纳借鉴先进发展理念与惠民良策，思想视野得到极大拓宽。回到村里后，他积极走访群众，倾听群众急难愁盼，将群众所思所盼与清莲惠公司发展业务深度融合，科学谋划产业发展路径，带领村民致富。

图为杨相成带头引进澳洲坚果种植

　　从人大代表、村支书到企业掌舵人，角色变了，但为民服务的初心从未改变。出任清莲惠农业科技服务有限公司董事长以来，他创新管理模式，广泛吸纳人才，建立健全绩效奖励机制，积极调动职工履职主动性，拓宽公司增收渠道，全力打造公司品牌。在他的带领下，清莲惠公司按照“1+10+N”的发展模式（1个村集体经济公司带动、10个村委会经济联合社参与、N个业务板块共同发力），为莲花塘乡发展壮大村集体经济搭建了广阔平台。杨相成坦言：“我们采用这样的发展模式，就是深挖本地资源潜力，把乡土特色做成优质特产，把农家产品推向市场变现，把闲置资源转化为增收资金。”

　　“以往各家零散种植象草、养殖肉牛，销路窄，收益也不行。”当地村民说道，如今统一管护加工、统一售卖，大伙的收入明显增加了。

　　在杨相成主导推动下，公司全面推行项目经理负责制，打破行政村地域发展壁垒，细化量化各项工作目标任务。由全乡10个村委会分别选派骨干人员担任专职项目经理，大家彻底转变以往旁观评议、坐等指挥的消极心态，从“评论员”“裁判员”变身一线实干“运动员”，让基层村干部成功转型为敢闯市场、善谋经营的乡村CEO（农村职业经理人、乡村运营官）。

　　经过长期实践探索与整合优化，公司成功构建起“1234N”特色产业发展格局：精心打造1个农特产品产业孵化中心，用心建设“幸福里”聚居点、幸福食堂2个民生幸福服务平台，统筹布局烘烤加工、冷链运输、藤茶精深加工3条特色农产品生产线，高标准建成蔬菜种植、优质水稻种植、八角提质增效、油茶抚育管理4大特色产业示范基地，依托多元业态实现N个业务板块互补联动、协同稳步发展。

　　“以前在家只能种点玉米、蔬菜，收入不稳定，想出去打工又舍不得家里的老人孩子。”芦差冲村村民杨府民说。公司成立后，他通过劳务派遣进入藤茶加工生产线务工，系统学习茶叶筛选、杀青、烘干等全套加工技艺。公司还结合他的学习进度、工作实绩，量身制定绩效奖励标准。“做得多、做得好，月底就能多拿奖金。”如今，杨府民已成长为藤茶加工生产线骨干员工，每月基本工资叠加绩效奖金，收入可达4000多元。在莲花塘乡，像杨府民一样借助公司平台就近就业、长期固定工、临时工、稳定增收的群众数不胜数。员工月均薪资3600元左右。依托劳务派遣业务板块，公司累计组织各类实用技能培训800余人次，整合盘活乡村零散零工资源，累计吸纳本地群众就近务工达3.6万余人次，真正实现群众在家门口就业增收。

　　2025年，清莲惠农业科技服务有限公司交出了亮眼十足的发展答卷。全年累计营业额达1702.695万元，实现盈利创收288.7万元。公司严格落实村集体经济公司“3331”收益分配机制，即30%资金用于员工绩效考核发放、30%资金用于企业后续升级发展、30%资金划拨各村集体分红、10%资金投入全乡民生公益事业建设。目前已累计兑现各类分红资金225.38万元，其中村集体经济组织分红71.89万元，绩效考核发放32.3万元，公益事业投入17万元。在2025年度全乡产业发展大会上，公司现场发放各类考核奖励资金近百万元，项目经理单人最高奖励金额接近2万元，鲜明树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的实干激励导向。

　　一笔笔收益分红、一次次看得见的民生改善，让莲花塘乡广大群众真切享受到村级集体经济蓬勃发展带来的民生红利，也让杨相成此前确立的“135”阶梯式发展目标逐步落地生根：力争1年实现年盈利创收超100万元，3年突破300万元，5年冲刺500万元。立足2026年全新发展起点，杨相成带领公司团队细化完善年度工作任务清单，推动七大业务板块统筹发力、齐头并进，全力冲刺全年2300万元营业额、274万元纯利润的发展目标，向着产业兴旺、集体富裕、群众富足的乡村振兴远大目标笃定前行。

　　从守土务农的基层村干部，到勇闯市场的乡村职业经理人，杨相成始终以人大代表之责践行使命，用敢闯敢试的魄力盘活乡村资源，以同心聚力的姿态带动群众共富，书写出基层人大代表履职尽责、助农兴乡的动人答卷。